Вложите IT-бюджет туда, где он создаёт ценность — стратегия, аудит и дорожная карта без воды и вендорской предвзятости
Бесплатная консультация · 30 минут · Без обязательств
Если узнали хотя бы одну — значит, мы можем быть полезны
CRM, ERP, AI-платформы, облако — каждый вендор обещает трансформацию. Неправильный выбор стоит 5–50 млн ₽ потраченного бюджета, году внедрения и демотивированной команде. Цена ошибки слишком высока, чтобы угадывать.
За 10 лет накопились десятки продуктов: часть устарела, часть дублирует друг друга, данные живут в каждой системе отдельно. IT-бюджет уходит на поддержку хаоса, а не на развитие бизнеса.
Внедрили CRM за 8 месяцев, а менеджеры продолжают работать в Excel. Автоматизировали склад, но время обработки не сократилось. IT живёт отдельно от бизнес-целей — и это приводит к системным потерям бюджета.
Опишите задачу — вернёмся с оценкой сроков и стоимости за 1 рабочий день.
Конкретные результаты, которые мы реализуем для вас
Полная инвентаризация систем, технологий, процессов и компетенций. Находим дублирование, узкие места и точки оптимизации. Результат: честная картина текущего состояния с расчётом стоимости каждой проблемы.
Приоритизированный план цифровой трансформации, привязанный к конкретным бизнес-целям. Каждая инициатива — с оценкой затрат, сроков и ожидаемого ROI. Не визионерские слайды, а план действий.
Сравниваем платформы и вендоров по объективным критериям. Build vs Buy анализ с финансовым обоснованием. Мы не перепродаём лицензии и не получаем партнёрских комиссий — рекомендации работают на вас.
Анализ расходов на лицензии, инфраструктуру, подрядчиков и команду. Выявляем дублирующиеся инструменты, неиспользуемые лицензии, завышенные контракты. Экономия часто окупает стоимость аудита в первый месяц.
Аудит навыков, инструментов и процессов разработки. Рекомендации по найму, обучению, реструктуризации команды. Вы поймёте, где реальные пробелы и как их закрыть без увеличения ФОТ.
Оценка кодовой базы, архитектуры, технического долга, рисков масштабирования и команды. Заключение за 2–3 недели. Помогает объективно оценить актив и снизить риски сделки.
Прозрачный процесс с понятными этапами и результатами
Серия структурированных интервью с руководством, ключевыми сотрудниками и IT-командой. Понимаем бизнес-цели, ограничения, болевые точки и историю принятых решений — прежде чем давать рекомендации.
Инвентаризация систем и технологий, анализ процессов и данных, оценка компетенций команды, бенчмаркинг с отраслевыми практиками. Собираем факты — не опираемся на субъективные оценки.
Приоритизированные инициативы с оценкой ROI, бюджетами и сроками. Метрики успеха для каждого шага. Риски и план их митигации. Презентация для руководства с обоснованием каждого решения.
Помогаем реализовать стратегию: формируем требования к подрядчикам, оцениваем предложения, контролируем качество реализации, ведём управление изменениями. Независимый технический надзор без конфликта интересов.
Точную смету фиксируем после бесплатной консультации
Финальная стоимость зависит от объёма — рассчитаем после короткого созвона.
Проекты, где мы применили эту услугу
Ответы на вопросы, которые задают чаще всего
MES-система контроля и учёта производства тротуарной плитки. Собственные сканеры на линиях фотографируют каждый паллет, нейросеть считает плитки и брак, планирование и аналитика обновляются в реальном времени.
Опыт из портфолио нашего технического директора: модернизация ERP и запуск B2B-портала для крупного дистрибьютора автозапчастей с каталогом 500 000+ позиций. Подключение 1С через REST API, поиск по VIN и кросс-номерам через TecDoc, личные кабинеты дилеров с персональными ценами. Проект реализован до запуска Мартовский Код.
AI-платформа для генерации, скоринга и квалификации B2B-лидов. ML-модель собирает данные из открытых источников и соцсетей, оценивает готовность лида к покупке и расставляет приоритеты для отдела продаж в CRM.
