Заполните 14 разделов прямо на странице — и у вас будет ТЗ, по которому любая студия даст сопоставимую смету, а не «от 500 тысяч до 5 миллионов».
Шаблон · 14 разделов · 40 мин · обновлено: август 2026 г.
Начать с первого раздела — 10 минутразделов — по такому ТЗ сметы студий сопоставимы
на вдумчивое заполнение — окупается на первом же созвоне со студией
разлетаются сметы на один и тот же проект без ТЗ
Сметы разных студий отличаются в пять-десять раз не из-за жадности, а из-за разного понимания задачи. ТЗ выравнивает понимание: чем конкретнее описано, что должно происходить на экране, тем ближе оценки к реальности.
Заполняйте разделы по порядку, своими словами. На всё уходит два-три часа, и они окупаются на первом же созвоне со студией. Черновик остаётся в вашем браузере — мы его не видим, пока вы сами не отправите.
Четырнадцать разделов, по которым любая студия даст сопоставимую смету. Пишите своими словами — канцелярит не нужен, аналитик переведёт. Если раздел не применим, так и напишите: это тоже информация. Черновик сохраняется в браузере, готовый текст можно скопировать или распечатать.
Начните с первого раздела — на него уходит меньше десяти минут.
Заполнено блоков: 0 из 4
0 из 4 · осталось ≈ 45 мин
1. Продукт одним предложением
С этой фразы начинается любой разговор с подрядчиком. Формула: продукт помогает кому решать какую проблему и каким способом.
2. Как эту задачу решают сейчас
Excel, WhatsApp, тетрадь на стойке — это точка отсчёта. MVP должен быть удобнее нынешнего способа, а не идеального конкурента.
3. Кто будет пользоваться
Две-три роли, по абзацу на каждую. Роли почти напрямую превращаются в разделы интерфейса, поэтому лишняя роль — это лишний бюджет.
4. Метрика успеха
Одна цифра, по которой через три месяца станет ясно, что продукт живой. «Привлечь инвестиции» — не метрика продукта, а следствие.
0 из 4 · осталось ≈ 65 мин
5. Сценарии по шагам
Для каждой роли — путь от начала до результата, 5–9 шагов. Всё, что не попало в сценарии, в MVP не входит.
6. Функции и приоритеты
В must попадает только то, без чего сценарии из раздела 5 не работают. Всё остальное — should или later.
7. Что НЕ входит в MVP
Самый недооценённый раздел: он защищает бюджет лучше любых переговоров.
8. Референсы
Два-три продукта с пометками «нравится это, не нравится то». Не «сделайте как у крупного маркетплейса» целиком, а конкретные элементы.
0 из 3 · осталось ≈ 40 мин
9. Данные и сущности
Чем оперирует система: клиент, заказ, услуга, платёж. По 5–10 полей на сущность. Ошибиться не страшно — аналитик уточнит, важен состав.
10. Интеграции
Каждая интеграция — отдельная строка сметы. Отметьте всё, что нужно, и сразу проверьте, есть ли у вас доступы и договоры.
11. Ограничения и требования
То, о чём вспоминают в конце и дорого переделывают: персональные данные, нагрузка, устройства, фирменный стиль.
0 из 3 · осталось ≈ 30 мин
12. Сроки и вехи
Если есть дата, к которой нужно быть готовым — выставка, сезон, инвесткомитет, — напишите её. Честный дедлайн меняет состав MVP сильнее, чем бюджет.
13. Вилка бюджета
Страх «назову сумму — под неё и посчитают» работает против вас: без вилки подрядчик проектирует вслепую и приносит смету, которую вы не готовы обсуждать.
14. Как поймём, что готово
По каждому сценарию из раздела 5 — проверяемое условие. Эти же строки станут чек-листом приёмки, и спорить будет не о чем.
Заберите результат себе
Отметьте пункты — и здесь появится готовый текст: скопировать в заметки или распечатать.
Описывайте задачу, а не решение: «менеджер находит заказ за 10 секунд» вместо «экран с фильтром по 12 полям»
В must — только функции, без которых сценарии не работают
Каждая интеграция — отдельная строка сметы: перечислите все заранее
Не забудьте про админку: она часто стоит столько же, сколько клиентская часть
Раздел «что НЕ входит» защищает бюджет лучше любых переговоров
Продолжите изучение
